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| Le Projet d’Etablissement est un document obligatoire pour un établissement de santé traçant les principaux axes de développement qu’il s’est fixé. Cette obligation se fonde sur le code la santé publique et notamment l’article L.6143-2. Il est soumis aux avis de la Commission Médicale d’Etablissement, du Comité Technique de l’Etablissement et au vote du Conseil d’Administration.
Il doit être compatible avec le Schéma Régional d’Organisation Sanitaire. Ce dernier établi pour une durée maximale de 5 ans, repose sur une réflexion prospective qui s’attache à analyser la situation actuelle et les évolutions futures de l’environnement.
Sur la base du Projet Médical, le Projet d’Etablissement définit les objectifs généraux de l’Etablissement dans le domaine médical et celui des soins infirmiers, de la recherche, de la gestion et du système d’information. Le Projet d'Etabissement du CHU de Fort-de-France
Le Projet d’Etablissement du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Fort de France comporte 6 volets : le projet Médical, le Projet de Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Techniques, le Plan directeur, le Projet Social, le Projet de Qualité et gestion des Risques, le Projet du Système d’Information.
Partant du diagnostic de l’organisation médicale interne, des filières de soins et des prévisions d’activité, le Projet Médical(2005-2010) (ici version fevrier 2007) décline les orientations stratégiques à caractère médical en plus d’actions opérationnelles. Il donne des réponses appropriées aux changements rapides de l’environnement sanitaire survenus tant au niveau national qu’au niveau régional.
Le Projet de Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Techniques est en premier lieu la traduction paramédicale des orientations stratégiques et des actions prévues dans le domaine médical. Toutefois, il peut aussi avoir ses propres axes de développement, à l’interface du projet Médical et du Projet Social, dans le domaine de la qualité de soins, de l’organisation de soins, de l’évaluation de la formation.
Le Plan Directeur est le prolongement architectural, technique et financier du Projet Médical. Son objectif est d’aboutir à un ensemble immobilier cohérent, répondant bien aux exigences de fonctionnement, de rationalisation et d’efficience des établissements de soins.
Le Projet Qualité-Gestion des Risques a pour objectif de mettre en œuvre la politique qualité de l’établissement.
Le Projet Social définit les objectifs généraux de la politique sociale de l’établissement ainsi que les mesures permettant la réalisation de ces objectifs.
Le Projet Système d’Information couvre l’ensemble des informations de l’hôpital.
La Validation du Projet d'Etablissement Le Projet d’Etablissement a été validé par le Conseil d’administration de façon progressive.
Evolution et Perspectives
Suite à la parution du SROS III en avril 2006, une actualisation du volet « orientation stratégique du Projet Médical » s’imposait.
Par ailleurs, une réflexion est actuellement en cours entre les hôpitaux du Lamentin, de Trinité et le CHU de Fort de France sur une offre de soins mutualisée qui tienne compte de leurs coopérations et de leurs complémentarités dans le souci d’apporter une réponse en terme de santé publique et d’optimiser les structures existantes et futures.
Cette réflexion s’inscrit dans la perspective d’un Projet Médical de Territoire.
Le Projet Médical de territoire est un projet inter établissements, qui précise les modalités d’organisation médicale et les répartitions d’activités entre les sites, les coopérations et complémentarités à mettre en œuvre, dans le respect des principes d’organisation des territoires sanitaires et de coopération définis par l’Agence Régionale de Coopération. |
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Plan d'accès
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